—Карта: дополнительные источники клиентов и выручки, где бизнес теряет деньги и скорость
—Список решений с приоритетами и порядком действий
—Собеседник для сложных решений, которые не с кем обсудить внутри компании
Из моей практики
Fortis / LifePay · Global HRD · 2024–2026
Организация бизнеса под масштабирование
Задача
Подготовить структуру финтех-бизнеса к масштабированию и привлечению стратегических инвесторов.
Моя роль
Провёл реорганизацию R&D, бизнес-структур и холдинговых функций. Построил HR-модель с глобальными и локальными функциями, усилил топ-команды в России и ОАЭ.
Результат
Сформирована HR-модель холдинга, часть функций запущена с нуля. Внедрены Performance Review и OKR, разработаны опционные программы для двух компаний.
Для когоПредприниматели и собственники компаний, которым нужен собеседник уровня топ-команды, но без найма топ-команды.
Формат
Разовый разбор или регулярные сессии. Формат определяем после первого разговора.
01
Аудит
Интервью с руководителями и сотрудниками, погружение в стратегию бизнеса и продукты, операционные процессы, документы, экономику персонала.
02
Целевая модель
Организационные и функциональные структуры компании, стратегия развития HR.
03
Процессы и инструменты
Подбор, C&B, оценка, HR-данные, внутренние процессы. Внедрение AI.
04
Дорожная карта
Порядок внедрения и, если нужно, сопровождение.
Что делаем
01Долгосрочные системы вознаграждения (share-based, phantom, cash)
02Управление и оптимизация фонда оплаты труда
03Организационные и функциональные структуры
04Построение HR-функции с нуля или перестройка существующей
05Менторинг HR-директоров: стратегия функции, сложные решения, разговор с CEO и собственником
Из моей практики
Сбермаркет · Вице-президент по персоналу · 2023–2024
Сохранение команды в ходе M&A
Задача
Сохранить руководителей и ключевую экспертизу при изменении структуры бизнеса.
Моя роль
Отвечал за работу с командой в ходе M&A, комплектование новой топ-команды и реорганизацию под новые бизнес-вертикали.
Результат
Сохранены 85% руководителей и ключевых экспертов, укомплектована новая топ-команда.
Сбермаркет · Директор по компенсациям и льготам · 2022–2023
Управляемый ФОТ и цели руководителей
Задача
Выстроить управление расходами на персонал и целеполагание руководителей.
Моя роль
Внедрил управление ФОТ и OKR/KPI, перестроил оргдизайн, премирование и кадровые процессы.
Результат
Отклонение планирования ФОТ — ±5%. OKR/KPI внедрены для 100% лидеров.
Для когоСобственники и CEO, у которых компания выросла быстрее, чем порядок в людях и ФОТ. HR-директора, которым нужен опытный собеседник.
Формат
Формат выбираем после первого разговора:
Разовая консультация по конкретному вопросу
Менторинг HR-директора: регулярные встречи
Проект: аудит, целевая модель и дорожная карта, затем внедрение и сопровождение
Компанияорганы властиотраслевые институты
Что делаем
01Стратегия взаимодействия с органами власти
02Позиция компании и работа по конкретному вопросу
Для когоКомпании, чья задача упирается в регулирование, госзаказ или решения органов власти.
Формат
Формат и объём определяем после первого разговора о задаче.
